बर्याचदा कंपन्या कर्मचार्यांच्या उच्च उलाढालीची कारणे समजू शकत नाहीत- या क्षेत्रात सरासरी पातळीपेक्षा मजुरी कमी नसतात, ज्या फर्मची आधारस्तंभ बनतात ते चांगले शिक्षक असतात जे आपल्याबरोबर काम करण्यास सोपे असतात, परंतु तरीही कर्मचारी जात आहेत. बाब म्हणजे काय? बर्याचदा कारणास्तव कार्यरत असलेल्या कर्मचा-यांच्या कार्याचा अंदाज घेण्याच्या कारणास्तव कारणीभूत असण्याचे कारण म्हणजे एंटरप्राइज किंवा त्याची पूर्ण अनुपस्थिती कर्मचार्यांची प्रभावीता ओळखण्यासाठी वापरल्या जाणार्या मुख्य निकष आणि पद्धती पाहू.
प्रमुख आणि कर्मचा-यांच्या कार्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष
विश्वासार्ह माहिती प्राप्त करण्यासाठी, कर्मचार्यांच्या कामगिरीचे मूल्यमापन केले जाईल असे निर्देशक अचूकपणे ठरवणे आवश्यक आहे, म्हणजेच, स्पष्ट मूल्यमापन निकष आवश्यक आहेत.
हे संकेतक संस्थेच्या सर्व कर्मचार्यांकरिता समान आहेत हे क्षण दर्शवू शकतात आणि विशिष्ट पोस्टसाठी विशिष्ट असू शकतात. एखाद्या व्यवस्थापकाचा कार्यप्रदर्शन पाहण्याचे निकष सामान्य कर्मचार्याकरता आवश्यकतेपेक्षा वेगळे असावे हे अगदी तर्कशुद्ध आहे. म्हणूनच निकषांची यादी सार्वत्रिक नसू शकते आणि कर्मचा-यांची मूल्यांकन पद्धतींमध्ये काही प्रमाणात निर्देशकांचे गट उपस्थित असणे आवश्यक आहे.
- व्यावसायिक. यामध्ये व्यावसायिक कौशल्ये, अनुभव, कर्मचा-यांच्या पात्रता यांचा समावेश आहे.
- व्यवसाय हे संस्था, जबाबदारी, पुढाकार यासारखे गुण आहेत.
- नैतिक आणि मानसिक यात प्रामाणिकपणा, स्वत: ची प्रशंसा, न्याय, मानसिक स्थिरता यांचा समावेश आहे.
- विशिष्ट. या गटामध्ये निर्देशक समाविष्ट करतात ज्यात व्यक्तिमत्व, आरोग्य स्थिती, संघात अधिकार आहे.
कर्मचार्यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्यासाठीच्या पद्धती
खालील पद्धतींची वैयक्तिक पद्धतींवर लागू केली जाते:
- प्रश्नावली
- दिलेल्या पर्यायासाठी अंदाज
- वर्तणुकीशी सेटिंग्ज च्या स्केल.
- मूल्यमापन च्या वर्णनात्मक पद्धती
- निर्णायक परिस्थितीसाठी अंदाज.
- वर्तणूक मॉनिटरिंग स्केल
मूल्यांकन गट पद्धती कर्मचार्यांच्या तुलनात्मक मूल्यांकनास परवानगी देतात.
- जोड्यांद्वारे तुलना.
- वर्गीकरण पद्धत. मूल्यांकन करणा-या व्यक्तीने सर्व कर्मचा-यांना एका निकषापूर्वी सर्वोत्तम पासून सर्वात वाईट पद्धतीने व्यवस्था करावी.
- कामगार सहभाग (केटीयू) च्या गुणांक, गेल्या शतकाच्या 80 वर्षांत वाटप करण्यात आले. बेस केटीयू मूल्य एक आहे.