बॉस चेअरला 8 पावले

जर तुम्ही महत्वाकांक्षा असलेले व्यक्ती असाल, तर एखादी कार्यकारी भूमिका घेणे आणि कोणीतरी अधीन असणे कठिण असते. तथापि, बर्याचदा न पेक्षा, या स्थितीत नेतृत्व स्थितीचा मार्ग वर एक अविभाज्य भाग बनते. हे दुर्मीळ असते जेव्हा ते "मातीपासून धनपदार्थ" या शब्दाचा वापर करून एक बॉस बनतात, आणि खरंच, अगदी कमी वेळा ते कंपनीसाठी उपयुक्त आहे आणि आपण, नवीन नेते.

थोडक्यात, कारकीर्दीतील शिडीच्या मंद हालचालीमुळे तुम्हाला आणि भविष्यातील कर्मचार्यांना फायदा होईल. मग जर तुम्ही धैर्याने सर्व मार्गाने गेला आणि शेवटी बॉस बनण्याची इच्छा झाली तर रात्री तुम्हाला शांततेने झोपावे लागत नाही?

1. व्यवस्थापनासाठी आपल्या फिटनेसची चाचणी घ्या

नक्कीच, आपण निश्चित आहात की आपण सर्व 100 साठी योग्य आहात. तथापि, लिखित स्वरूपात हे स्वत: ची पुष्टी आणि पक्के करण्यासाठी अद्याप एक समस्या नाही. कर्मचारी अधिकार्यांचे सर्वात लोकप्रिय प्रश्न असे आहे की: "एक वर्षापर्यंत आपल्या व्यावसायिक कामाची कल्पना करा." विलंबित आणि विषयाकडे जाण्यासाठी कोणत्या बाजूचीही माहिती नाही? मग आपण बॉसची स्थिती अद्याप वाढलेली नाही. आपण सहजपणे आपल्या क्रियाकलापांचे केवळ कल्पना करू शकत नाही, तर कंपनीच्या विकासाचा मार्ग देखील एक वर्ष किंवा त्याहून अधिक कालावधीसाठी करू शकता, तर आपण आपले कार्य सुधारण्यासाठी व्यवसाय कल्पना व्यक्त करू शकता, आपण एक महान बॉस मिळवू शकता.

2. बॉसचे उच्चाटन कसे करावे आणि बॉसच्या मागे कसे जावे?

केवळ आपणच नसल्यास, परंतु आपली संपूर्ण टीम स्पष्टपणे पाहते की कामगार प्रक्रियेमधील बॉसच्या हस्तक्षेपामुळे फक्त नुकसान होते आणि सर्वसाधारणपणे, ज्या व्यक्तीस तो सामूहिक मते घेतो तो संकुचित विचारांचा असतो, म्हणून आपल्याला त्यातून पुढे जाण्यासाठी संधी मिळते. फक्त त्याला नाही काम समस्यांचे निराकरण सुरू, पण सामान्य करण्यासाठी.

3. बॉस वाढवा

जर तुमचा बॉस बढती असेल तर कोणीतरी त्याच्या जागी नेमणूक करावी, का ते आपण आहात याची खात्री का करु नये? हे करण्यासाठी, आपण प्रामाणिकपणे आपल्या बॉसशी बोलू नये, लाज वाटल्याशिवाय, प्रकरणाचा एकूण फायदे कळवत नाही. केवळ समस्या अशी आहे की विजयी प्रकल्प - सुपर क्लिष्ट, घोटाळा, जगातील कोणाच्या सामर्थ्याच्या पलिकडे आपण विकसित आणि कार्यान्वित केले पाहिजे.

4. कंपनीतील प्रमुख लोक

प्रत्येक कंपनीकडे लोक उच्च व्यवस्थापनाजवळ असतात. तुम्ही आणि त्या सर्वांना सर्व चांगले माहीत आहे, ते केवळ एक दृष्टीकोन शोधण्याकरिताच आहे. आपल्या बळींवर डॉसियर गोळा करुन त्यांची सहानुभूती घ्या. थोड्या वेळाने, आपल्या बैठकीच्या संस्थेला त्यांना उत्तम बॉससह घेऊन जा, ज्यामध्ये आपण कंपनीला आपले फायदे स्पष्टपणे समजावून सांगा.

5. हे आपल्यासाठी चांगले होईल हे लक्षात ठेवा

आपण आपल्या भविष्यातील एका नेतृत्व स्थितीत पूर्वग्रहदूषित करू नये. आपण आपल्या वर्तमान समकक्षांपेक्षा अधिक कुशलतेने वाहतूक व्यवस्थापित कराल का? नसल्यास, आपण या फायद्यासाठी कारण देत नसल्यास आपण नियुक्त का करता?

6. स्वत: ला प्राप्तकर्ता शोधा

प्रत्येक व्यक्तीच्या पातळीवरील कामाचे सक्षम काम हे कंपनीच्या यशासाठी महत्त्वपूर्ण आहे हे लक्षात घेऊन आपण स्वतःहून वर उठतो तेव्हा आपल्या कर्तव्याचा कोण व कशाप्रकारे कार्य करेल याबद्दल विचार करा. स्वतःला एक शिफ्ट तयार करा, आम्हाला जवळजवळ सर्व सूक्ष्मतरुका आणि सूक्ष्मताबद्दल सांगा.

7. मार्गदर्शकाची पद्धत निवडा

हे अधिकृतपणे, लोकशाही पद्धतीने आणि सोयीस्करपणे नेतृत्व करता येते. आधिकारिक पद्धतीला अधीनस्थ उपनिबंधकांच्या बाबतीत योग्य आहे, जसे की जे स्वत: शोध आणि विचार करण्याच्या अक्षम आहेत, केवळ सूचनांचे पालन करण्यास सक्षम आहेत. लोकशाही पद्धत म्हणजे जेव्हा आपण कार्यसंघाची योजना, प्रवृत्ती आणि निर्देश विकसित आणि चर्चा करण्यासाठी संघासोबत एकत्र काम करता, आणि एकत्रितपणे यशासाठी व अपयशासाठी उत्तर द्या. जेव्हा आपण आपल्या मातृभूमीवर विश्वास ठेवता, तेव्हा ते सृजनशील आणि कार्यक्षम लोक असतात, ज्यांना मुख्य गोष्टींमध्ये हस्तक्षेप करण्याची आवश्यकता नसते.

8. सर्वात महत्वाचे युक्ती

जेव्हा तुम्ही स्पष्टपणे पाहू शकता की आपण कशाप्रकारे आणि कोणाचे व्यवस्थापन कराल, काय कंपनीला आणेल, काय बदलणार, काय सुधारणा होईल, वरील अधिसूचनांसाठी उच्च प्राधिकार्यांसमवेत वेळ आहे. या बिंदूपर्यंत आपण डोजियर आणि मोठा बॉस एकत्र करणे आवश्यक आहे हे अधोरेखित करणे योग्य आहे का? त्यावर काम करण्यास सक्षम होण्यासाठी माहिती आवश्यक आहे.

जर आपण, या गुंतागुंतीच्या परिणामी, आणि ताबडतोब बॉस बनवू नका, माझ्यावर विश्वास ठेवा, आपण या स्थितीपेक्षा पूर्वीपेक्षा जास्त जवळ जाऊ शकाल. याव्यतिरिक्त, मोठे व्यवस्थापन आणि त्यांच्या सहकार्यांसह एक चांगला आणि वैयक्तिक संपर्क आपल्या हातात असलेल्या बॉसच्या पर्यायाचा शोध घेतील तेव्हा ते नक्कीच हाताने जातील.