कर्मचारी व्यवस्थापनातील अभिनव व्यवस्थापन - प्रकार आणि नावीन्यपूर्ण व्यवसायाचे कार्य

कर्मचा-यांचे व्यवस्थापन आणि संपूर्णपणे उद्यम ही एक जटिल प्रक्रिया आहे. केवळ मानसशास्त्राची मूलभूत माहितीच नाही तर अभिनव व्यवस्थापनाच्या संकल्पनेचा चांगल्या प्रकारे अभ्यास करणे देखील महत्त्वाचे आहे. नजीकच्या भविष्यात व्यवस्थापन प्रक्रियेतील नवकल्पना सकारात्मक परिणाम साधेल.

नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची संकल्पना

मॅनेजमेंट तज्ञ म्हणतात की विज्ञान म्हणून नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन हे एक multifunctional क्रियाकलाप आहे, आणि त्याची ऑब्जेक्ट नवीन प्रक्रियांवर परिणाम करणारे घटक दर्शवितात:

• आर्थिक;
• संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय;
• कायदेशीर;
• मानसिक

नावीन्यपूर्ण व्यवसायाचा सारांश

हे ज्ञात आहे की अभिनव व्यवस्थापन ही कंपनीच्या ऑपरेशनच्या विविध पैलूंवर नियमित अद्ययावत करण्याची प्रक्रिया आहे. यात केवळ विविध तांत्रिक आणि तांत्रिक नवकल्पनांचा समावेश नाही, तर एंटरप्राइजच्या पूर्णपणे भिन्न क्षेत्रांत आणि नवीन ज्ञानाच्या प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनामध्ये देखील चांगले बदल होतात. त्याच वेळी, नवकल्पनांना सहसा एखाद्या एंटरप्राइझच्या विविध क्षेत्रातील संतुलनाच्या सुधारणेची एक प्रक्रिया म्हणून सादर केले जाते.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची संकल्पना बदलत नाही. प्रत्येक व्यवस्थापक अद्यतनांसाठी अभिप्राय म्हणजे संशोधन आणि उत्पादन कर्त्यांचे स्थानांतर आर्थिक स्थिती निर्माण करणे आणि काम करण्याची इच्छा असताना या प्रक्रियेमधील अनेक सहभागींना एकत्र करणे हे कार्य आहे. अशा अभिनव व्यवस्थापन विविध प्रकारचे कामांशी संबंधित आहे.

नवोपक्रमा व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट

हे व्यवस्थापन, बाकीच्यांप्रमाणे, स्वतःचे स्वतःचे धोरणात्मक काम आहे, आणि या लक्ष्यावर अवलंबून वेगवेगळे असू शकतात. तथापि, नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचा मुख्य व्यावहारिक ध्येय म्हणजे एंटरप्राइजची अभिनव क्रियाकलाप वाढवणे. अशा कार्ये प्रवेशयोग्य, प्राप्त करण्यायोग्य आणि वेळ-आधारित असावीत. अशा लक्ष्य सामायिक करणे सामान्य आहे:

1. कुशल - कंपनीचे कार्यस्थान, त्याची स्थापित परंपरा त्यांचे मुख्य कार्य म्हणजे उद्यम विकासाची सामान्य योजना , नियोजन धोरणे निवडणे, जे विविध नवकल्पनांच्या अस्तित्वात आहेत.
2. रणनीतिक विषयावर विशिष्ट कार्ये असतात जे विशिष्ट परिस्थितींमध्ये व्यवस्थापन धोरण अंमलबजावणीच्या विविध टप्प्यांवर ठरविले जातात.

नावीन्यपूर्ण व्यवसायांचे ध्येय केवळ पातळीवरच नव्हे तर अन्य निकषांद्वारेही शेअर केले जाते. त्यामुळे सामग्रीमध्ये ते आहेत:

• सामाजिक;
• संस्थात्मक;
• वैज्ञानिक;
• तांत्रिक;
• आर्थिक

उद्दिष्टाच्या प्राधान्याच्या आधारावर असे म्हटले जाते:

• पारंपारिक;
• प्राधान्य
• स्थिर;
• एक-वेळ

अभिनव व्यवस्थापनाचा प्रकार

नविन व्यवस्थापन कार्ये कोणत्या प्रकारच्या असतात हे भविष्यातील व्यवस्थापकांना नेहमी स्वारस्य असते. असे प्रकार वेगळे करणे हे नेहमीचे आहे:

• कार्यशील;
• विकासासाठी आणि वाढीसाठी दोन्ही धोरणांची अग्रक्रम;
• नवीन उद्योग आणि बाजारपेठांना परिचय;
• एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मक फायद्यांचे विश्लेषण;
• कार्ये, मिशन आणि एंटरप्राइज विकासासंबंधित मोक्याचा निर्णय;
• स्पर्धात्मकतेसह आणि गतिशील विकासासह उद्यम प्रदान करते.

नवोपक्रमा व्यवस्थापनाचे चरण

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या विकासाचे असे मूलभूत टप्पे आहेत:

1. प्रशासकीय संघाच्या सदस्यांनी भविष्यातील नवनवीन गोष्टींचे महत्त्व व आवश्यक समजणे. एक "वैचारिक inspirer" गरज.
2. त्याच्या स्वत: च्या संघाचे नेतृत्व, जे व्यवस्थापन पथक नसून, समूहाच्या शिक्षकांच्या वैचारिक समर्थकांचा गट आहे. अशा लोकांना नवकल्पना सादर करण्यासाठी तंत्रज्ञानात आणि पद्धतशीररित्या तयार करणे आवश्यक आहे.
3. नवकल्पना विकास आणि उपयोजनात दिशा निवड. लोकांना प्रोत्साहन देणे आणि नवीन प्रकारचे काम करण्याची तयारी असणे हे महत्वाचे आहे.
4. भविष्यातील अंदाज, विशेष समस्या क्षेत्र तयार करणे आणि मुख्य समस्येसह परिभाषा.
5. विश्लेषणाचा आवश्यक परिणाम प्राप्त करून आणि मुख्य समस्या शोधून काढल्यानंतर पुढच्या कालावधीसाठी विकास कल्पना शोध आणि निवड होते.
6. कल्पना विकसित करण्याच्या उद्देशाने व्यवस्थापनातील कृती निश्चित करणे.
7. प्रकल्प अंमलबजावणी करण्याच्या उद्देशाने कामाचे नियोजन करण्याची प्रक्रिया
8. भविष्यातील कृती सुधारण्यासाठीच्या कल्पना अंमलात आणण्यासाठी सर्व चरणांचा मागोवा घ्या.
9. प्रोग्राम नियंत्रण नवनवीन व्यवस्थापन तंत्राच्या प्रभावीपणाचे मूल्यांकन करणे महत्त्वाचे आहे.

व्यवस्थापनातील अभिनव तंत्रज्ञान

व्यवसायात, नवीन तंत्रज्ञानाची निर्मिती ही तांत्रिक परिवर्तनापेक्षा कमी महत्वाची नाही, कारण उत्पादन निर्देशकांची संख्या वाढवून उत्पादनक्षमता वाढवणे अशक्य आहे. व्यवस्थापनातील सर्व नवकल्पना संस्थाचे मार्ग आणि प्रभावात्मकतेवर सकारात्मक प्रभाव टाकतात. व्यवस्थापनातील नवकल्पना अतिशय स्पर्धात्मक फायदे बळकट करू शकल्याची उदाहरणे आहेत. प्रभागांमधील संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी व्यवस्थापनातील नवीन उपक्रम, संस्थेच्या सक्षम व प्रभावी कार्यात काम उभारण्यास परवानगी देतात.

अभिनव व्यवस्थापनावर पुस्तके

भविष्यातील व्यवस्थापकांसाठी कर्मचा-यांची व्यवस्थापन क्षेत्रातील अभिनव व्यवस्थापनाबद्दल भरपूर साहित्य आहे. सर्वात लोकप्रिय प्रकाशनांमध्ये:

1. कोझूखर वी. «अभिनव व्यवस्थापन. मॅन्युअल " - नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची सैद्धांतिक व व्यावहारिक समस्यांची तपासणी केली जाते.
2. सेरेनोव्ह ए. कॉर्पोरेट ज्ञानाच्या व्यवस्थापनातील अभिनव पैलू - कॉर्पोरेट ज्ञान व्यवस्थापन समस्यांबद्दल चर्चा.
3. Vlasov व्ही. "कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण धोरणाची निवड" - एंटरप्राइझच्या मुख्य दिशेच्या निवडीचे वर्णन.
4. Kotov पी. "अभिनव व्यवस्थापन" - एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचा तपशीलवार वर्णन.
5. कुझनेत्सोव बी. "अभिनव व्यवस्थापन: एक मॅन्युअल" - नवकल्पनांचे विश्लेषण आणि व्यवस्थापन पद्धती प्रकट केल्या आहेत.