कोणत्याही संघटनेमध्ये विविध प्रकारचे संघर्ष घडणे शक्य आहे. विरोधाभास, (लॅटिन संघर्षांपासून - एक फासा) वेगळ्या दिग्दर्शित रूची आणि पदांवर, मतांची मते आणि दृश्ये, कराराची कमतरता यांचे मतभेद आहे.
संघात विरोधाचे प्रकार सकारात्मक किंवा नकारात्मक आहेत सहसा, विवाद स्वत: वाद आणि निर्णायक क्रिया मध्ये manifested. कारणे आहेत: मूल्ये मध्ये फरक, संसाधने वितरण, गोल लक्ष विचरा, इ. असा एक मत आहे की अशी घटना लगेचच निकाली काढणे आवश्यक आहे. परंतु बर्याच परिस्थितींमध्ये व्यवसाय विरोधाचे प्रकार विविधतेचा दृष्टिकोन निश्चित करण्यासाठी मदत करतात, त्यांची क्षमता दाखवण्याची संधी देतात आणि समस्या आणि विकल्प विचारात घेतात. अशाप्रकारे एका संघर्षामुळे संघटनेच्या विकास आणि प्रभावास कारणीभूत होऊ शकते.
श्रमिक संघर्षांचे प्रकार
विरोधाभास हे प्रेरणा व प्रेरक शक्ती आहे. आणि परस्परविरोधी परिस्थितीमुळे विवादास्पद परिस्थितीचे निराकरण करण्याच्या शक्यतांबद्दलच्या अनिश्चिततेपासून संघर्षांचा भय निर्माण होतो. बहुधा, संघर्ष एक वादक म्हणून घेणे अधिक योग्य असेल.
चार मुख्य प्रकारचे संघटनत्मक विरोधाभास आहेत:
- इंट्रापासरसेलल विरोधाभास उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादा व्यक्ती आपल्या कामाच्या परिणामाबद्दल दावे आणि अयोग्य आवश्यकतांसह सादर केले जाते तेव्हा किंवा दुसरा पर्याय: उत्पादन आवश्यकता कर्मचार्याच्या वैयक्तिक गरजांनुसार किंवा हितसंबंधांपेक्षा भिन्न असते. इंट्रापार्सनॉल विरोधाभास हे वर्कलोडचे उत्तर आहे. अभ्यासांनी दाखविले आहे की काम, असुरक्षितता आणि संघटना यांच्यातील असंतोषामुळे अशा प्रकारचे संघर्ष प्रथमच होतात.
- पारस्परिक संघर्ष मूलभूतपणे, हे नेत्यांमधील संघर्ष आहे. नातेसंबंध बिघाड प्राथमिक वर बांधले जाऊ शकतात. उदाहरणार्थ, भांडवल वितरण, उपकरणांच्या वापराची वेळ, प्रकल्पाची मान्यता इत्यादी. असा संघर्ष
स्वत: ला वेगवेगळ्या व्यक्तिमत्त्वांच्या चक्रात रूप दाखवतात. अशा लोकांमधील जीवनातील गोष्टी आणि उद्दीष्टे याबद्दलचे मत अतिशय भिन्न आहेत. असा संघर्ष सर्वात सामान्य आहे - एक व्यक्ती आणि एक गट दरम्यान जर लोकांच्या एका समूहाची अपेक्षा व्यक्तीच्या अपेक्षांबरोबर जुळत नाही, तर वेगळ्या गोलांची प्रगती होते.
- आंतर-गट विवाद अशा विरोध सामान्य आहेत, ते स्पर्धेवर आधारित आहेत.
व्यवस्थापनातील कोणत्याही प्रकारचे विवाद सोडवण्यासाठी नेते किंवा तडजोड एकतर मदत करेल.