जरी आपल्यावर असे दिसते की आपल्या कंपनीत कोणतेही अंतर्गत कॉर्पोरेट संस्कृती नसली तरीही ते तसे नाही - जरी नेतृत्व स्वत: साठी असा लक्ष्य सेट नसेल तरीही त्याची निर्मिती अपरिहार्य आहे. दुसरी गोष्ट म्हणजे या प्रकरणात वागणुकीची एक प्रकारे स्थापना उत्स्फूर्त आहे आणि नेहमीच उत्तम प्रकारे संस्थेच्या हालचालींवर परिणाम होत नाही.
कॉरपोरेट संस्कृतीमुळे एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सुधारली जाऊ शकते, कर्मचारी तयार केलेल्या कुशल वस्तूंसह उद्दिष्ट साध्य होऊ शकते. याव्यतिरिक्त, पुढाकार, संघ भावना आणि अगदी म्युच्युअल समज वाढत आहेत. म्हणायचे चाललेले, कॉर्पोरेट संवर्धन एक सक्षम संरचना कधी कधी एक कंपनी यशस्वी यश सर्वात महत्वाचा घटक आहे की.
आधुनिक संस्थांची कॉर्पोरेट संस्कृती काय आहे:
- नेतृत्व प्रणाली आणि कारकीर्द वाढ;
- सर्व कर्मचारी, वर्तणुकीसंबंधी नियमांमधील संप्रेषणाची एक प्रणाली;
- अंतर्गत आणि बाहेरील स्तरावर विरोध रिझोल्यूशन स्कीम स्वीकारली;
- कंपनीचे एकूण उद्दिष्ट, प्रत्येक कर्मचा-याला डिफॉल्टनुसार समर्थित;
- संस्थेतील प्रत्येक कर्मचा-या पदावर नियुक्त स्थान;
- शेअर्ड चिन्हे: घोषवाक्य, कपडे मध्ये कॉर्पोरेट शैली, संस्थात्मक taboos.
आपल्या उद्योगांचे कॉर्पोरेट संस्कृतीची वैशिष्ट्ये आम्हाला स्थानिक संस्थासाठी सर्वात वैशिष्ट्यपूर्ण प्रकारांबद्दल बोलण्यास अनुमती देतात.
घरगुती संस्थांच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीचे प्रकार
"बास्केटबॉल संघ" (पुढाकार), "क्लब" (कंपनीतील कर्मचारी वर्गाची प्रगती आणि वाढ), "अकादमी" (पारंपरिकता) आणि "किल्ला" (मजबूत व्यवस्थापकांची उपस्थिती), नंतर आमच्या कंपन्यांसाठी, कॉर्पोरेट संस्कृती खालील प्रकार:
- "मित्र" हे कॉपोर्रेट संस्कृती ही एक नैसर्गिक उत्क्रांती आहे जी त्याच्या विशेष आवडीची होती की, मित्र / कुटुंबातील सदस्यांनी कंपनी तयार केली होती. परिणामी, कॉर्पोरेट संस्कृतीचे लक्ष्य चांगले संबंध राखणे होते, जे सहसा कंपनीच्या विकासासाठी आवश्यक कारवाई करीत होते. आज ही कॉर्पोरेट संस्कृती बदलली जाऊ शकते "नापतज्वर" नातेवाईक आणि मित्रांच्या टीडबिट्सला "जोडणे" ही प्रवृत्ती इतर कर्मचा-यांची टीमच्या भावनांवर सर्वोत्तम परिणाम करत नाही;
- "कुटुंब" कॉर्पोरेट संस्कृतीचे हे प्रकार कुटुंबातील सदस्यांसारखे संबंधांच्या श्रेणीबद्धते द्वारे दर्शविले जाते. पालक आणि मुले, आणि बंधू आणि भगिनींसाठी भूमिका आहेत. "कौटुंबिक" कार्पोरेट संस्कृतीची समस्या हे आहे की संघटनेच्या सदस्यांचे संवाद एका टेलिपाथिक स्तरावर होते. बॉस खात्री देतात की ज्यांच्यापाठोपाठ अर्ध-शब्दाने त्याला समजून घ्यावे, आणि नंतरचे ते अंतर्ज्ञानाने मार्गदर्शन करतात, कारण त्यांना अचूक सूचना प्राप्त होत नाहीत;
- "बॉस" संस्कृती मी अशा देशात उदयास येऊ शकलो नसतो जिथे नेता परंपरेने काही प्रकारचे भय निर्माण करतो. अशा प्रकारच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीचे वैशिष्ठ्य म्हणजे त्या बॉस आपोआप '' दोषी '' होतात
सर्व चुका आणि संस्थेच्या संकटे. संपूर्ण प्रक्रिया प्रक्रियेत कंपनीची टीम भावना आणि महत्त्व कमी आहे.
संघटनेच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीत बदल तसेच त्याची उदय सहज आणि सहजपणे पुढे जाऊ शकतो, परंतु त्यांना नियंत्रणात ठेवण्यासाठी ते अधिक प्रभावी आहे. कंपनीतील संकट, स्थिरता किंवा विस्तार (विलीनीकरण), तसेच नेतृत्वातील बदल - कॉर्पोरेट संस्कृतीत दर्जेदार बदलांसाठी चांगली सुरुवात. परंतु कोणत्या संघटनेने संघाची निवड केली नाही, सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे आपल्या सर्वांच्या एक स्पष्ट आणि समजण्यायोग्य ध्येयाची परिभाषा, प्रत्येक व्यक्तीला मजबूत आणि मजबूत संघात एकत्रित करणे.