एखाद्या एंटरप्राइझ किंवा संस्थेचे व्यवस्थापन हे इतके सोपे काम नाही. येथे केवळ व्यवसाय योजना तयार करणेच नव्हे तर प्रभावी व्यवस्थापन जाणून घेण्यासाठी देखील महत्त्वाचे आहे. त्याच वेळी, नेतृत्वविषयक नेतृत्व नेतृत्वातील एक महत्वाचा घटक आहे.
व्यवस्थापन मध्ये प्रसंगनिष्ठ नेतृत्व
अनेक आधुनिक नेत्यांना हे ठाऊक नाही की परिस्थितीविषयक नेतृत्व हे लोक व्यवस्थापनाची शैली आहे ज्याचा अर्थ असा होतो की लीडरशिपच्या एका ज्ञात शैक्षणिक शैलीचा वापर करणे जो परिस्थितीवर आणि कर्मचार्यांच्या विकासाच्या पातळीवर अवलंबून असेल. नेतृत्वाची परिस्थिती दृष्टिकोनातून स्वीकारली जाते.
- एका विशिष्ट परिस्थितीतून अवलंबित वेरियेबल म्हणून नेतृत्व वर्तन अभ्यास करणे प्रथम आहे.
- दुसरा परिस्थितीवर लक्ष केंद्रीत करतो आणि बदललेल्या नेत्याच्या प्रभावाशी संबंधित असतो.
प्रसंगनिष्ठ नेतृत्व कल्पना
नेतृत्वाच्या अशा स्थितीत्मक संकल्पनांमध्ये फरक ओळखणे ही प्रथा आहे:
- अभिप्राय - असे सूचित करते की अभ्यासात गुंतलेल्या व्यक्तीच्या वागणुकीस व्यवस्थापकाचा प्रतिसाद असल्यामुळे नेता आणि निष्कर्षांवरील व्यवहारांचे निष्कर्ष असतात.
- करिष्माई - येथे आपण नेता स्वतः च्या करिश्मा विचार. या गुणवत्तेचे मालक असे म्हणू शकतो की जो इतरांना प्रभावित करू शकतो.
- रुपांतरण (सुधारणावादी) - नेता-सुधारक सृजनशीलता दर्शविण्यास आणि त्याच्या अनुयायांना एक ते दुसर्या परीक्षणाचे नेतृत्व करण्यास सक्षम आहे.
नेतृत्व सिद्धांतजन्य सिद्धांत
भविष्यातील सर्व प्रबंधकांना हे ठाऊक नाही की नेतृत्वाचे प्रसंगोचित सिद्धांत कशावर अवलंबून आहे. त्यांच्या मते, व्यवस्थापकांनी त्यांच्या स्वत: च्या वागणुकीनुसार परिस्थितीशी जुळवून घेण्याचा प्रयत्न केला ज्यात त्यांना भूमिका व परिस्थिती आवश्यक आहे. असे सिद्धांत आहेत:
- मिशेल आणि हाऊसचा दृष्टिकोन संशोधनाच्या मुख्य घटकांवर आधारित आहे आणि आपल्या स्वत: च्या उद्दीष्ट्यांना साध्य करण्यासाठी कर्मचार्यांना मदत करण्यासाठी आवश्यकतेबद्दल बोलतो.
- हर्सी आणि ब्लांचार्डचे जीवन चक्र - त्यांच्या मते, नेते यशस्वी नेतृत्व शैली आहे यावर अवलंबून असेल
- निर्णय घेणारे वरुम-यस्तोन - हे सूचित करते की नेते कसे नेतृत्त्व देतात आणि निर्णय घेण्यात त्यांची भूमिका कशी आहे.
- फेदरलर - सुप्रसिद्ध मानसशास्त्रज्ञांच्या मतानुसार, गटाने केलेल्या कामाची प्रभावीता ही नेत्याच्या शैलीनुसार वागते की नाही हे यावरून समजते की त्या परिस्थितीमुळे त्याला समूह नियंत्रित आणि प्रभावित करावे लागते का.
नेतृत्व वर्तन च्या घटनात्मक मॉडेल
प्रसंगानुरूप नेतृत्वाची संकल्पना अशी मॉडेल आहे:
- नेतृत्व वर्तन तननानाउंबाम-श्मिट - नियमीत एक प्रकारचा वर्तणूक वापरू शकतो.
- Fidler - आपल्याला त्याच्या डोक्याच्या दिशेने असलेल्या समुहाच्या प्रभावाचा अंदाज सांगण्याची मुभा देतो.
- Hersay आणि Blanchard - यशस्वी व्यवस्थापन एक योग्य मार्ग शोधात नाही. येथे, परिस्थितीवर भर देण्यात आला आहे.
- हाऊस आणि मिशेलचा "पथ-लक्ष्य" अपेक्षेने सिद्धांताच्या प्रेरणावर आधारित आहे.
- स्टिन्सन-जॉन्सन - व्यवस्थापकाच्या व कामाच्या संरचनेतील संबंधांमधील नातेसंबंधातून येते, बाकीच्या लोकांपेक्षा ती अधिक जटिल दिसते.
- वूम-योटोना-इएगो हे सर्वात आधुनिक मानले जाते आणि शैलीची परिणामकारकता निश्चित करण्यासाठी प्रस्तावित करते, जी परिस्थितीवर अवलंबून असते.
प्रसंगनिष्ठ नेतृत्व - व्यायाम
प्रत्येक मॅनेजरला हे समजते की, काही उंची गाठल्याने हे जागीच थांबवणे महत्वाचे आहे, परंतु सुधारण्यासाठी प्रयत्न करणे या कारणास्तव, स्वत: ला आणि प्रशिक्षण देण्यासाठी खूप वेळ देणे आवश्यक आहे. नेतृत्व शैलीचे विश्लेषण करण्यासाठी विविध व्यायाम आहेत. त्यांचे हेतू:
- भिन्न नेतृत्व परिस्थिती ओळखण्यास शिकणे;
- परिस्थितीचा विश्लेषण करण्यासाठी एक पद्धतशीर पध्दत वापरणे शिकणे;
- निर्णयाची समज सुधारणे.
व्यवस्थापक आणि त्याची कार्यक्षमता चांगली जाणून घेण्यासाठी, सहसा मनोरंजक संज्ञानात्मक प्रशिक्षण देतात:
- "आंधळा टॉवर्स" प्रसंगनिष्ठ नेतृत्व व्यायाम - सहभागींनी पाच गटांमध्ये विभागले आहेत, त्यातील प्रत्येकाला स्कॉच, कात्री आणि एक वृत्तपत्र दिले जाते. काम हे साहित्य एक टॉवर बांधणे आहे अट - टॉवर गट उच्चतम सदस्य जास्त असणे आवश्यक आहे.
- गट पोट्रेट - समूह सर्व सदस्य इच्छित रचना तयार जेव्हा सर्वकाही चालू असते, नेता त्यांना जोडतो आणि आवश्यक ढोरे घेतो.
- मी प्लॅस्टिसिनपासून साचा - सर्व एका ओळीत बसून, आणि ज्याने मूर्तिकार होण्याची इच्छा बाळगली, प्रत्येक मुद्रा आणि चेहर्यावरील भाव दर्शविण्याचा प्रयत्न केला.
- वैयक्तिक सामान - आपल्याला सामान घेण्याकरिता प्रत्येकाची गरज आहे, ज्यात त्याच्या सर्व उत्कृष्ट गुणधर्म असतील. हे एकमेकांना मदत करणे महत्त्वाचे आहे.
प्रसंगनिष्ठ नेतृत्व - पुस्तके
ठराविक प्रकाशनांमधील प्रसंगनिष्ठ नेतृत्व बद्दल सिद्धांत निर्माण करण्यापूर्वी, तेथे नेतृत्व शैली नव्हती. तथापि, गेल्या पन्नास वर्षात, इतके थोडे गुणात्मक आणि खरोखर खूप आवश्यक साहित्य लिहिलेले नाहीत ज्यामध्ये प्रत्येक भावी नेता स्वतःसाठी काहीतरी मूल्य शोधण्यात सक्षम होईल:
- ब्लाँचार्ड केनेथ, झिगमी पेट्रीसिया आणि जिग्मामी द्रे "एक मिनिटचे व्यवस्थापक आणि परिस्थितीजन्य नेतृत्व";
- रॉबर्ट लोरबर "कामावर एक मिनिटांचा व्यवस्थापक";
- एचएल मायने "वन मिनिट मॅनेजर एण्ड वांछित";
- माईक ओकॉनर "व्हॅल्यू व्यवस्थापन";
- डोनाल्ड कॅरव्ह "एक मिनीट व्यवस्थापक एक अत्यंत कार्यक्षम संघ तयार करतो."