व्यवस्थापन एक कार्य म्हणून प्रेरणा

वैयक्तिक कार्यकर्त्यांना संघटनेचे ध्येय साध्य करण्यासाठी प्रोत्साहित करण्याचा एकमात्र मार्ग प्रेरणा आहे. जगामध्ये आत्म-त्याग करणारे धर्मांध खूप कमी आहेत, कारण काही आहेत आणि जे लोक त्यांच्या व्यवसायास धारण करू शकतात. संघटना टिकून राहिल्या की सर्व गोष्टी चालायला प्रेरित करतात, परिणामी आळशी व्यक्ती काम करू इच्छित असेल.

व्यवसायाची कार्यप्रणाली म्हणून प्रेरणा दुहेरी रचना आहे. एकीकडे, कामकाजाच्या वातावरणात मानवी वर्तणुकीची अनेक बाह्य घटकांद्वारे पूर्वनिश्चित केले जाते दुसरीकडे, व्यक्तिमत्वांकडे आंतरिक घटकांची जास्त शक्ती आहे प्रेरणा च्या बाह्य कारणे प्रोत्साहन सह काम आहेत.

कर्मचा-यांची व्यवस्थापन करण्याच्या कार्यात प्रोत्साहन प्रेरणा मध्ये सर्वात सामान्य "लीव्हर" आहे प्रोत्साहनात्मक बाह्य आहेत, व्यवस्थापित करण्यास सोपे, शिकणे सोपे आणि आपल्या कंपनीच्या समृद्धीच्या फायद्यासाठी वापरणे

हेतू म्हणजे अंतर्गत घटक आहेत ते पूर्णपणे वैयक्तिक आहेत आणि, सर्वात वाईट, गुप्त आहेत. प्रेरणे आवेग, ड्राइव्ह, आवश्यकता, एका व्यक्तीचे चरित्र यावर अवलंबून असतात. बर्याचदा स्वत: ला प्रगट होत असतांना ते नेतृत्वास चकित करतात.

प्रेरणा च्या फ्रेमवर्क आत व्यवस्थापन प्रक्रिया एक कार्य म्हणून हेतू हेतूसाठी, नेते एकतर एक मानसशास्त्रज्ञ किंवा लोक फक्त एक तज्ञ असणे आवश्यक आहे. प्रेक्षकांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी आपल्याला लोकांना आणि त्यामधून पाहणे आवश्यक आहे.

प्रेरणा विविध प्रकारचे

सर्वात सामान्य प्रेरणा "गाजर एक चाबूक" आहे अरेरे, बहुतेक लोक एका सत्ताधारी बॉसचे स्वप्न बघतात. मग आपण कोणत्याही जबाबदारीतून पूर्णपणे सदस्यता रद्द करू शकता, केवळ सर्वोच्च इच्छेच्या निष्पादकतेची भावना व्यक्त करू शकता.

एखाद्या संघटनेचे व्यवस्थापन करण्याच्या हेतूने आधिकारिक प्रेरणा, सुरुवातीला काम आवडत नसलेल्या कामगारांची उपस्थिती मान्य करते आणि कोणतेही श्रम टाळण्याचा प्रयत्न करतात. या आधारावर, कर्मचारी coerced करणे आवश्यक आहे, शिक्षा धमकी आणि नियंत्रित. सरासरी कर्मचारी नियंत्रित करू इच्छित असल्याने, त्याची प्रेरणा सुरक्षा आणि जबाबदारीचा अभाव याची इच्छा आहे.

विसाव्या शतकात उत्क्रांती "गाजर आणि काठी" च्या निर्मितीसाठी बनविल्या गेल्या. दूरदर्शी व्यवस्थापकांना असे जाणवले की, लोक उपासमार आणि कमाईच्या दरम्यानच्या कळीवर काम करतात म्हणूनच "पुरेसा दैनंदिन उत्पादन", "मजुरी मजुरी प्रणाली" च्या संकल्पनेची सुरूवात झाली नाही.

नाणे च्या उलट बाजूला लोकशाही प्रेरणा आहे, व्यवस्थापन मुख्य कार्य म्हणून. या प्रकरणात, कामगार साठी श्रम राज्य नैसर्गिक आहे. व्यवस्थापन हे स्वाभिमानाच्या लोकांच्या इच्छेवर आधारित आहे, कारण सामूहिक तो हेतूने कार्य करते.

अशा कर्मचारी जबाबदारीच्या प्रयत्नात आहेत, त्यांच्याकडे कौशल्य आणि सर्जनशील विचार आहेत .

व्यवस्थापन ही पद्धत क्रिएटिव्ह संघांना प्रेरणा देते, जिथे हुकूमशाही बॉस सर्जनशील जीवनाचे सूक्ष्म स्पार्क्स नष्ट करू शकतो.