संपूर्ण कंपनीची तयारी करताना, भविष्यातील व्यवस्थापकाला योग्य व्यवस्थापन प्रणालीची निवड करणे आवश्यक असते. बर्याचदा कामगिरी निर्देशक थेट यावर अवलंबून असतात. सक्षम प्रमुख खालील घटकांकडे लक्ष वेधतो.
- परिस्थिती (शांत किंवा धकाधकीच्या);
- कार्य (जटिल समस्या किंवा सैद्धांतिक विश्लेषण);
- गट (वैयक्तिक वैशिष्ट्ये).
परंतु, मॅनिजरचे वैयक्तिक गुण, शारीरिक (वय, लिंग) पासून सुरू होणारे आणि बौद्धिकतेसह समाप्त होणे, हे व्यवस्थापनाच्या पध्दतीवरही प्रभाव टाकते. आम्ही एक असामान्य वादग्रस्त व्यवस्थापन शैली विचार करणार आहोत, जे संशोधकांना "व्रात्य" म्हणून नाकारले. हे नेतृत्वाच्या उदार शैलीचे आहे.
हा स्टिरिओटाइप कुठून आला?
उदारमतवादी नेतृत्व शैलीचा एक वैशिष्ट्य म्हणजे व्यवस्थापनातील प्रमुख सहभागाच्या किमान सहभागामुळे हे दर्शविले जाते. पण पहिल्या दृष्टीक्षेपात हे. या दृष्टिकोनाचा मुख्य म्हणजे कर्मचार्याच्या सर्जनशील क्षमतेचा जास्तीत जास्त खुलासा करणे. नेते दिशा सेट की एक होकायंत्र आहे, तो फक्त फक्त रूपरेखा (किंवा कर्मचारी मदत करून, प्रकट करते) समस्या किंवा कार्य सार, आणि आवश्यक कामकाजाच्या परिस्थितीचे पालन निरीक्षण देखील निरीक्षण. सर्व निर्णयांना स्वत: च्या पदाधिकार्यांनी तयार केले आहे. आणि ते स्वतःच त्यांना पूर्ण करण्याचे मार्ग शोधत आहेत. एक उदारमतवादी नेतृत्वाच्या शैलीने, प्रमुख एका तज्ज्ञ सल्लागाराचे कार्य किंवा लवादाचे कार्य करतो. त्यांनी परिणामांचे मूल्यांकन केले आणि कर्मचार्यांना चांगल्या कामगिरीसाठी प्रोत्साहित केले.
ही पद्धत केव्हा व्यवस्थापन योग्य आहे?
उदारमतवादी नेतृत्व शैलीचा एक सकारात्मक उदाहरण म्हणजे वैज्ञानिक संशोधन किंवा विकास होय. या प्रकरणात, संघात उच्च प्रशिक्षित विशेषज्ञ असतात, ज्यांना नियम म्हणून जास्त दबाव आणि नियंत्रण स्वीकारत नाही. या प्रकरणात, नेत्याने व्यवस्थापनाची उदारमतवादी पद्धतीनेच राहावे. वाईट नाही, तर सर्जनशील वातावरणातही उदारमतवाद मुळाला लागतो, तथापि, जर कर्मचा-यांना कामावर "बर्न" करता कामा नये, तर ते जागेवरच होण्याची शक्यता आहे. क्रिएटिव्ह लोक उदासीनता, स्थिरता, इत्यादीच्या अधीन आहेत. अशा वेळी, नेत्याला मोठ्या प्रमाणावर कडकपणा दाखवून मॅनेजमेंट रणनीती बदलण्याची आवश्यकता असते.
उदारमतवादी नेतृत्व शैली ही स्त्रियांमध्ये आढळत नाही कारण ती भावनात्मकतेने आणि हस्तक्षेप करण्याची इच्छा व्यक्त करते. तथापि, ही महिला भावनात्मकता आहे ज्यामुळे एक सक्षम महिला डोके सहजपणे व्यवस्थापन शैली आणि कंपनीच्या वर्तमान स्थितीसाठी सर्वात योग्य शोध घेते. याव्यतिरिक्त, टीकास संवेदनशील असलेल्या महिला नेतृत्वाच्या उदार शैलीकडे असतात. या प्रकरणात, व्यवस्थापनाच्या पद्धतीची निवड कोणाबरोबर संबंध बिघडण्याची नाखुषीने अवलंबिली जाते, आणि उदारमतवाद सर्व फायदे नेते च्या कमकुवत वर्ण द्वारे ऑफसेट आहेत. तो अभिनय नियमांवर आणि नोकरीच्या वर्णनांशी कडक निष्ठा यावर लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रयत्न करीत असताना, आपल्या स्थितीचे रक्षण करू शकत नाही आणि अत्यंत परिस्थितिमध्ये कार्य करू शकत नाही. तत्सम
आपण एक किंवा पर्यायाच्या व्यवस्थापनाच्या यशाचे मूल्यांकन कसे करू शकता? खूप सोपे - कार्यक्षमतेवर परिणाम तथापि, उत्पादन विकास, प्रक्रिया संस्था आणि कर्मचारी व्यवस्थापन पासून संपूर्ण वर्कफ्लोचे निकष विचारात घेणे महत्वाचे आहे. एक सक्षम नेता केवळ विविध परिस्थितींमध्ये स्वीकार करता येणार नाही, तसेच कंपनीसाठी सर्वात अनुकूल परिस्थिती निर्माण करण्यास सक्षम आहे, श्रम संघटना बदलून आणि योग्य कर्मचारी निवडून