कर्मचा-यांचा फेरबदल म्हणजे कामकाजाची स्थिती, नवीन कामकाजाची परिस्थिती आणि सामूहिक यांच्याशी जुळवून घेणे. हे कामगारांच्या हळूहळू परिचय प्रक्रियेवर आधारित आहे, व्यावसायिक, संस्थात्मक, प्रशासकीय, आर्थिक, सामाजिक-मानसिक आणि इतर कामकाजाच्या परिस्थितीबद्दल अपरिचित. अनुकूलनमुळे कर्मचा-यांची कार्यक्षमता आणि कामकाजात वाढ होते आणि कर्मचाऱ्यांचे कामकाज कमी होते.
अनुकूलनचे दोन प्रकार आहेत: प्राथमिक आणि माध्यमिक
प्राथमिक स्थानांतरणाचे उद्दिष्ट तरुण कार्यकर्त्यांना उद्देशून आहे ज्यांचेकडे काम, अनुभव नसलेले जुन्या कर्मचा-यांवर नवीन पदांवर किंवा कर्तव्ये प्राप्त झाल्यामुळे कार्यरत परिस्थिती बदललेली आहे. नव्या स्थितीत जुन्या कामगारांना जुळवून घेण्याची क्षमता सामान्यतः कमी हळूवारपणे होते परंतु सुरुवातीच्या काळात अनेकदा समस्या असतात, म्हणून त्यांच्या अनुकूलन प्रक्रियेस गंभीरपणे पोहोचणे आवश्यक आहे.
सशर्तपणे, नवीन स्थानावर येण्याचा कालावधी तीन अवस्थांमध्ये विभागला जाऊ शकतो:
- परिचित या टप्प्यावर एक नवीन तज्ञ गोल, कार्ये, आणि संघटना पद्धती परिचित नाही. तसेच संघात सामील होण्याचा आणि कंपनीच्या सर्व कर्मचा-यांशी संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी प्रयत्न करतो.
- अनुकूलन हा कालावधी 1 महिन्यापासून एक वर्षापर्यंत टिकू शकतो. त्याचा परिणाम इतरांच्या बाह्य सहाय्यावर अवलंबून असतो.
- परिसीमन या टप्प्यावर, कर्मचारी पूर्णतः आपल्या पदावर पोहचतो, आपल्या कर्तव्यांसह कार्य करतो आणि संघाचे पूर्ण सदस्य बनतात.
नवशिक्याचे व्यावहारिक रुपांतर केवळ आपल्या परिश्रमानेच नव्हे तर सहकार्यांपासून आणि कंपनी व्यवस्थापनाबाहेरील मदतीवरच अवलंबून आहे. आणि नंतर सर्वात महत्वाचे म्हणजे नवीन कर्मचारी त्याच्या अधिकृत कर्तव्यांची सर्व वैशिष्ट्ये जितक्या लवकर समजून घेण्यात आणि टीममध्ये सामील होण्यात सर्वात जास्त इच्छुक असतो. म्हणूनच प्रत्येक स्वाभिमानी संघटनेत श्रमिक अनुबोधनाचा एक कार्यक्रम विकसित करणे आवश्यक आहे. स्पष्ट आणि तंतोतंत आवश्यकता समाविष्ट करण्यासाठी हे काळजीपूर्वक योजले पाहिजे.
नवीन कर्मचार्यांसाठी अभिसरण कार्यक्रम
- संघाची रचना परिभाषित करा, ज्याने नवागतांच्या अनुकूलतेचे व्यवस्थापन सोपवले. मानवी संसाधनांच्या विभागातील व्यवस्थापक आणि कर्मचार्यांमधील या समूहात अंतर्भूत करा. स्पष्टपणे त्यांची जबाबदारी स्पष्ट करा.
- नवीन कर्मचा-यांना गटांमध्ये विभागणे, त्या प्रत्येकाला वैयक्तिक दृष्टिकोणाची आवश्यकता आहे.
- त्यांच्यापैकी काहींमध्ये फंक्शनल कर्तव्यासहित समस्या असू शकतात, काहींमध्ये काही सामाजिक समस्यांना तोंड देतात.
- सुरुवातीच्या काळात उद्भवणार्या प्रश्नांची सूची बनवा. या प्रश्नांची उत्तरं लिहा आणि नवीन कर्मचा-यांचं उत्तर पाहा. यामुळे अनुकूलतेची वेळ कमी होण्यास मदत होईल आणि कामातील अनेक चुका टाळता येतील.
- कर्मचा-याच्या पहिल्या दिवसासाठी एक कार्यक्रम तयार करा. या कार्यक्रमात सहकाऱ्यांशी परिचित, संस्थेच्या भोवती भ्रमण, इत्यादींचा समावेश असू शकतो. या घटनांसाठी जबाबदार व्यक्ती नियुक्त करा.
- कंपनी, इतिहासाचा, तंत्रज्ञानाचा, कॉर्पोरेट संस्कृतीचा, अंतर्गत संबंधांविषयीच्या मिशन बद्दल आवश्यक साहित्य तयार करा. हे आहे
कंपनी चार्टर काही प्रकारचे असेल - कामावर किंवा प्रश्नांच्या समस्येच्या बाबतीत संपर्क साधू शकणार्या लोकांसाठी नवागत वैयक्तिक माहिती (फोन नंबर, ई-मेल) द्या.
- नवशिक्या कोणत्या खास प्रशिक्षण उपक्रमांची आवश्यकता आहे हे जाणून घ्या आणि त्यांना या कार्यांसाठी प्रशिक्षित करा.
- चाचणी कालावधीच्या उत्तीर्ण नवशिक्याची यशोगावी करा, सर्व नवीन कर्मचार्यांसाठी याचे मूल्यांकन करा
- उमेदवारीचा काळ सारांश आणि, नवीन आलेल्या सहकार्याने असल्यास, त्यास मूळ कर्मचार्यांकडे स्थानांतरित करा.
या प्रभावी यादीमुळे घाबरू नका, कारण आपली कंपनी कर्मचार्यांची यशस्वी रूपांतरक्षमतेतून जिंकली जाते.