प्रत्येक व्यक्तीला कामावरून स्वतःची अपेक्षा असतात. कोणीतरी करिअर वाढ इच्छित आहे, काही स्थिती बद्दल काळजी नाही, मुख्य गोष्ट अधिक भरावे आहे, कोणीतरी फक्त एक गंभीर संपादन, जीवनाचा उद्देश , एक स्वप्न साठी पैसे वाचवू आवश्यक आहे. जर व्यवस्थापक एखाद्या व्यक्तीला पोस्ट म्हणून पाहतो, तर तो त्याच्याकडे एक दृष्टिकोन शोधून घेईल आणि कर्मचार्यांना प्रवृत्त करणार्या वैयक्तिक, गैर-मानक पध्दती लागू करेल.
साहित्य प्रेरणा
"शार्क्स" व्यवस्थापन आणि संस्थांच्या विकासातील तज्ञ, असे मानतात की कर्मचारी प्रोत्साहनाची भौतिक पद्धती फार प्रभावी आहेत, परंतु अल्पकालीन
जर तुम्ही कर्मचार्याला उत्तेजन देणारी गोष्ट केवळ पगार वाढली असेल तर लवकरच तो एक चांगला जीवन जगेल आणि या महिन्यात तो योजना पूर्ण करण्यास अयशस्वी ठरल्याबद्दल चिंता करण्याची गरज नाही. याव्यतिरिक्त, नेहमी "गवत हरित" आहे जेथे एक जागा आहे, आणि कर्मचारी, फक्त पैसे द्वारे व्यवस्थापित, सहजपणे, पश्चात्ताप न करता, सर्वात अनर्थक क्षणी आपण फेकून जाईल, तो पैसा पैसे करण्यासाठी नित्याचा आहे कारण. आणि कर्मचारी प्रवृत्त करणे आणि प्रेरणा देण्याच्या नैतिक पद्धती अधिक महत्त्वाच्या आणि अधिक दीर्घकालीन आहेत, तरीही आम्ही पैशाच्या मदतीने श्रमांची कार्यक्षमता वाढवण्याच्या योग्य मार्गांवर थोडक्यात थांबू.
साहित्य प्रेरणा दोन मूलभूत घटक कमी आहे - वेतन आणि विविध बोनस आणि बोनस.
मजुरी बाजारपेठेतील सरासरी मजुरी दरांनुसार मजुरी काढली पाहिजे. करारातील विहीत कारवाईसाठी त्यावर शुल्क आकारले जाते.
पारितोषिकात तीन घटकांचा समावेश असतो, किंवा ऐवजी, त्याच्या प्राप्तीसाठी तीन मुख्य कारणे आहेत:
- अनुभव - जर कर्मचारीाने काही वेळ मर्यादेपेक्षा (3 वर्षे काम केलेले) मर्यादा ओलांडली असेल तर ह्यामुळे "निष्ठा साठी" प्रीमियमवर परिणाम होईल;
- संख्या - जर कर्मचारीाने प्लॅन ओलांडला आहे (रक्कम आर्थिक अटींवर मोजली जाते) तर त्यासाठी त्याला एक प्रेरणा देणारा पुरस्कार प्राप्त करणे आवश्यक आहे;
- गुणवत्ता ही स्वत: बॉसने ठरविणारी पूर्णपणे वैयक्तिक सूचक आहे (यात श्रमिक शिस्त, अटी, गुणवत्ता, समर्पण, इत्यादींचा समावेश आहे).
लक्ष द्या, प्रवृत्त करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या या आधुनिक पद्धतींनी केवळ एका व्यक्तीला उत्तेजन दिले पाहिजे, परंतु संपूर्ण टीम अर्धा वर्ष उशीरा नसलेल्या एखाद्याने बक्षीस प्राप्त केल्यास, कदाचित हे संपूर्ण संघामध्ये श्रम अनुशासन सुधारण्याच्या एक संधी असेल.
नैतिक प्रेरणा
कर्मचा-यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणेच्या पद्धती कंपनीच्या विकासाच्या प्रारंभिक टप्प्यासाठी सर्वात महत्त्वाच्या आहेत. मग, अधिकाऱ्यांचे ध्येय हे संघटित संघ तयार करणे आहे जे पैसे वाचविण्यासाठी नव्हे तर भविष्यासाठी, वैयक्तिक वाढीसाठी, आणि प्रतिष्ठा वाढविण्यासाठी नेत्याचे अनुसरण करण्यास तयार आहे.
नैतिक प्रेरणा आधारे व्यक्तिमत्व आहे प्रत्येक कर्मचा-याला जे हवे आहे ते प्राप्त होईल तर प्रत्येकजण आनंदी होईल. म्हणून, आकडेवारी दर्शवितो की थिएटरला तिकिटे प्रोत्साहित करण्याच्या वितरणाचे वितरण, ऑपेरा मजुरीच्या काही टक्केपेक्षा जास्त चांगले काम करते हे विशेषतः महत्वाचे आहे जर कंपनी खरोखरच विकसीत आहे, आणि तिमाही पगार वाढवण्यासाठी काही अर्थ नाही. या बाबतीत, ज्यांनी स्वत: ला प्रतिष्ठित केले आहे त्यांना प्रतिकात्मक भेटवस्तू, टीमची भावना वाढवतील, कारण कर्मचार्यांना हे समजले आहे की बॉस हे करू शकत नव्हते परंतु त्यांनी केले.
भौतिक भाग नैतिक पेक्षा अधिक महत्त्वाचे का आहे?
जर पत्रांचा नमुना म्हणून अधिकार्यांकडून नैतिक प्रोत्साहनामुळे "निमित्त" आले आहे, तर ज्या कर्मचार्यांना असे "बक्षीस" मिळाले
- ते समजून घेतात की ते कोणत्याही गोष्टीमध्ये फरक करत नाहीत, अधिकारी अक्षरांशी "बंद"
- ते अशा अक्षरे पासून जीवन सुधारणे वाटत नाही;
- ते अनुकरण साठीचे उदाहरण नाही, परंतु पुढील वितरणापर्यंत एकत्रित होणा-या समूहाचा हसणारा साठा नाही.
बॉस "जिंजरब्रेड" चे वितरण म्हणून पद प्रेरणा मिळवितात, तर ते खूप गमावतात. प्रेरणा यांचा सुवर्ण नियम हे आहे की संघाला कोणकोणते बक्षीस व काय मिळते, आणि काम या शैलीचा दर्जा कोण आहे हे स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे.