कोणत्याही एंटरप्राइझमध्ये, कर्मचार्यांना आपल्या कर्तव्याचा चांगल्याप्रकारे अंमलात आणण्यासाठी, सामान्य (आणि, अधिक चांगले, अनुकूल) कामकाजाच्या परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे. यासाठी कर्मचार्यांच्या प्रेरणेवर विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि सतत गुंतागुंतीची प्रोत्साहन दिले जाते.
प्रेरणा पासून प्रेरणा काय फरक मध्ये आम्ही समजून येईल.
सर्वप्रथम प्रेरणा, क्रियाकलापांसाठी जागरूक वैयक्तिक प्रेरणा, हेतुपूर्ण कृती आणि सेट केलेल्या कामाचे समाधान. प्रेरणा आधारे आवश्यक आहे (शारीरिक, मूल्य, आध्यात्मिक आणि नैतिक, इ). हे लक्षात घेतले पाहिजे की कोणत्याही प्रकारच्या गरजांची प्राथमिक समाधान झाल्यानंतर, प्रेरक प्रेरणा तात्पुरती असते परंतु लक्षणीयरीत्या कमी होते.
प्रेरणा बाह्य असू शकते (कर्म आणि कर्मचारी, नातेवाईक, स्पर्धात्मक आणि अरुंद-सामाजिक हेतूचे क्रिया आणि मते).
उत्तेजक नेतृत्व पासून बाह्य समर्थन प्रणालीबद्ध उपाय स्वरूपात व्यक्त केले जाऊ शकते, परिणामस्वरूप जे कर्मचारी च्या प्रयत्न क्रियाकलाप आणि गुणवत्ता वाढली आहे
उत्तेजन सकारात्मक (विविध प्रकारचे बक्षिसे आणि बक्षिसे) किंवा नकारात्मक (भिन्न प्रतिबंध आणि त्यांचे अर्ज लागू करण्याच्या धमक्या) असू शकतात.
ते कसे वापरावे?
त्याच्या यशस्वी कामकाजाच्या गरजांसाठी कोणत्याही एंटरप्राइजचे प्रबंधन हे कर्मचा-यांची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी (किंवा कमीत कमी राखण्यासाठी) हेतुपूर्ण आणि पद्धतशीर परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे. त्यांच्या कार्याच्या परिणामात कर्मचा-यांवरील स्वारस्य वाढविणे अंतर्गत प्रेरक शक्तीला बळकट करते.
उत्तेजित आणि प्रेरणा पद्धती
कर्मचा-यांवर प्रभाव पाडणारे सर्वात प्रभावी प्रेरणा केवळ न मिळणा-या रकमेच्या प्रमाणात, परंतु इतर नियमित स्वरूपाच्या आणि अनियमित पेमेंटच्या स्वरूपात आणि कर्मचार्यांच्या विविध गरजांची पूर्तता करण्यासाठी विविध सामग्री आणि गैर-भौतिक फायद्यांकरिता सोपी आणि सुलभ प्रवेश प्रदान करते.
व्यावसायिक स्थिती, मौखिक अमूर्त प्रोत्साहन, सहकार्याचे वृत्तीय आणि एंटरप्राइज (किंवा त्याच्या आधारावर) च्या आराखडयात स्वतःच्या कल्पनांचा अंदाज घेण्याची शक्यता देखील कर्मचार्यांपर्यंत त्यांच्या कार्यासाठी कार्य करणार्या आणि त्यात सहभाग घेण्याकरता एक फार महत्वाची भूमिका बजावते.
प्रोत्साहनात्मक प्रक्रियेचे आणि कर्मचार्यांच्या सकारात्मक प्रेरणेस योग्यरित्या व्यवस्थित करण्यासाठी, त्यांचे कार्य उपक्रमांचे मूल्यांकन करण्याची विशिष्ट पद्धत लागू करणे आवश्यक आहे. ही प्रणाली सर्व कर्मचार्यांकरिता समजण्यायोग्य, विशिष्ट आणि पारदर्शी असावी.
उत्तेजना आणि प्रेरणा वर काम पार पाडताना , आपण त्याला प्रवृत्त घटक ओळखण्यासाठी करण्यासाठी कर्मचारी आणि त्याच्या वातावरण व्यक्तिमत्व अभ्यास काळजीपूर्वक पाहिजे. आपण त्याच्या वैयक्तिक प्राधान्ये आणि प्राधान्ये एक कल्पना असावी. एक सर्वसाधारण संकल्पना सर्वांना लागू करणे निष्फळ ठरते कारण वेगवेगळ्या मुद्द्यांमधील लोकांच्या वेगवेगळ्या मूल्यांकनांची वेगवेगळी वैशिष्ट्ये असतात. एकाला पैशांची अधिक चांगली आणि चांगली कल्पना आहे, दुसरा विचार आणि कल्पनांसह
हे लक्षात घेतले पाहिजे की कामकाजाच्या परिस्थितीनुसार मजुरीच्या आकारामुळे भरपाई मिळते तेव्हा परिस्थिती सामान्य मानली जाऊ शकते परंतु व्यवस्थापनाने परिस्थिती सुधारण्यासाठी आणि कामाच्या संस्कृतीमध्ये वाढ करण्यासाठी सतत प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. आणि अर्थातच, कामगारांच्या वैज्ञानिक संस्थेच्या अशा पध्दतीबद्दल विसरू नका, ज्यासाठी कॅडर मॅनेजर्स व व्यवस्थापकांना फक्त सामाजिक आणि व्यवसायिक मानसशास्त्रच नव्हे तर एर्गोनोमिक मानसशास्त्र अभ्यास करावा लागतो.