व्यवस्थापनाच्या निर्णयांचा अवलंब करणे हे व्यवस्थापनाच्या हालचालींचे एक महत्वाचे टप्पे आहे. व्यवसायाच्या निर्णयांसाठी सक्षम पध्दतीची जाणीव नसल्याबद्दल कंपनीच्या यशस्वी ऑपरेशनबद्दल बोलणे अशक्य आहे कारण त्यातील अगदी कमी अनिश्चितता यामुळे दुःखदायक परिणाम होऊ शकतात.
मोक्याचा निर्णय घेण्याच्या दृष्टिकोनातून
निर्णय घेणारा व्यक्ती त्याचे ज्ञान, अंतर्ज्ञान, निर्णय, तर्कशक्ती वापरते, निर्णय व्यक्तीचे जागतिक दृष्टीकोन प्रतिबिंबित करतो. म्हणून, व्यवस्थापकीय निर्णयांचा स्वीकार मानसिक प्रक्रिया म्हणून केला जातो. निर्णय घेण्याच्या दृष्टिकोनातून खालील दृष्टिकोण समोर आला आहे.
- अंतर्ज्ञानी या प्रकरणात, निर्णय घेणारा आणि नफा विश्लेषण न करता, व्यक्तीच्या sensations आधारावर केले जाते. सर्वसाधारणपणे, हा दृष्टिकोन असामान्य लोकांसाठी विशेष असतो जो व्यवस्थापकीय अनुभवाचा आधीपासूनच असतो, त्यांच्या अंतःप्रेरणा क्वचितच अपयशी ठरतात. जरी येथे बिंदू संभवत: यात नसला तरी, वातावरणाचा सामान्यत :, व्यवस्थापकास फक्त त्याच्याकडून अपेक्षित असलेल्या गोष्टींची जाणीव होते. परंतु आकडेवारी असे दर्शविते की अंधत्व (ज्ञान) वर विसंबून राहणे हे पात्र नाही, अन्यथा आपण गांभीर्याने धोरण निवडण्याच्या दृष्टीने चूक करू शकता, म्हणून सहज निर्णय घेण्याची शिफारस इतर निर्णय घेण्याच्या पद्धतींसह करणे आवश्यक आहे.
- निकालांच्या आधारे. या निवडीचा एकत्रित अनुभव आणि एखाद्या व्यक्तीचे ज्ञान आहे. अशा उपाययोजनांमधील तर्कशास्त्र दिसत आहे आणि परिस्थितीचा आकलन कमी करणे आणि वेगवान करणे या दृष्टिकोनाचा लाभ आहे. परंतु प्रत्येक परिस्थितीवर वेळोवेळी पुनरावृत्ती होत नाही हे लक्षात ठेवणे अत्यंत आवश्यक आहे आणि पूर्णपणे नवीन परिस्थितीत हा मार्ग कार्य करणार नाही - व्यवस्थापकाला पुढे काय करावे हेच कळत नाही, कारण आधी त्याला अशी परिस्थिती आली नाही.
- योग्य कारणाचा निर्णयांच्या विकासाची या तंत्राने नेते आणि त्यांचे अनुभव यांच्यावर आधारित नाही, येथे कठोर गणना प्रचलित आहे. एका कारणाचा दृष्टिकोन अंमलबजावणी करण्यासाठी, निदान खालील पायऱ्यांमधून जाणे आवश्यक आहे:
- समस्येचे निदान;
- निर्णय घेण्यासाठी निकष आणि मर्यादा तयार करणे;
- पर्यायी उपाययोजनांची ओळख;
- विकल्पांचे मूल्यमापन;
- समाधान अंतिम निवड
निर्णय घेण्याच्या शासकीय आणि वैयक्तिक पद्धती
निर्णय घेण्याचे दोन मार्ग आहेत: कॉलेजिएट आणि वैयक्तिक नंतरच्या पद्धतीने त्या प्रकरणांमध्ये सरंक्षणीय आहे जेव्हा मॅनेजरकडे अगदी सोप्या कामे आहेत किंवा जोखिम तुलनेने लहान आहे. पण व्यवस्थापन कार्य (उत्पादन वाढवणे) च्या गुंतागुंतीमुळे, निर्णयाची ही पद्धत त्याच्या विषयावर परिणामस्वरूप परिणामकारक ठरली नाही.
म्हणून मोठ्या उद्योगांमध्ये निर्णयाची कॉलेगलियस पद्धत बहुतेक वेळा वापरली जाते. हे अधिक उद्दिष्ट आहे आणि कंपनीला प्रभावित करणारी सर्व कारणे लक्षात घेण्यास आपल्याला मदत करते. परंतु सामूहिक निर्णयक्षमतेमध्ये लक्षणीय त्रुटी आहेत - कार्यक्षमतेचे एक निम्न स्तर. ही पद्धत चार उपप्रजातीमध्ये विभागली जाऊ शकते.
- साध्या बहुविध पद्धतीद्वारे निर्णय घेणे. हे आपल्या सर्वांसाठी एक प्रसिद्ध मत आहे, नियम अत्यंत सोप्या आहेत - बहुतेकांच्या मते, हेच तेच करेल. गैरसोय असे आहे की अल्पसंख्याकांचे मत विचारात घेतले जात नाही आणि हे धोकादायक असू शकते - अलौकिक कल्पना सामान्यत: थोड्या प्रमाणात व्युत्पन्न करतात याव्यतिरिक्त, ही पद्धत गटाच्या सदस्यांच्या प्रेरणा (या निर्णयासाठी मतदान का आहे) या खात्यावर लक्ष देण्याची परवानगी देत नाही, आणि म्हणून येथे तर्कसंगतीचा स्तर अगदी कमी असेल.
- मतभेद च्या सारांश च्या धोरण कमीत कमी रॅंक मिळालेल्या पर्यायाशी तो पर्याय अनुरुप होईल.
- विचलना कमी करण्यासाठी योजना बहुतेकांच्या आणि अल्पसंख्यकांच्या मतांमधील फरक बनविण्यामध्ये त्याचा मूलभूतपणा आहे.
- चांगल्या दूरदृष्टीचे धोरण या प्रकरणात, समूह निर्णय खाते वैयक्तिक प्राधान्ये घेते, जे प्रत्यक्षात अस्तित्वात. बहुतेकदा नेता प्रस्तावित सोल्यूशननुसार येतो, अधिक अनुकूल धोरण आहे
ठीक आहे, हे विसरू नका की समस्या योग्यरित्या विश्लेषित करण्यासाठी आणि उपायनाचे मूल्यांकन करण्यासाठी आपल्याला योग्य माहितीची आवश्यकता आहे. त्याशिवाय, व्यवस्थापकीय निर्णय घेणे अपयशी ठरले आहे - पूर्ण माहिती न घेता, योग्य विकास धोरण पाहणे अशक्य आहे.