यशस्वी मुलाखतानंतर, व्यक्ती नवीन कार्यालयात येते, काम करण्याची इच्छा पूर्ण होते आणि परिणामांचे प्रबंधन संतुष्ट करते. हे आत्मा प्रभावी कार्यात किती काळ राहतील? प्रत्येक कर्मचार्याच्या प्रेरणा वाढविण्याचा एक मार्ग शोधण्यासाठी कर्मचारी व्यवस्थापकाची क्षमता अवलंबून आहे.
कर्मचा-यांवर सर्वांचाच परिणाम का आहे? पहिल्या दृष्टीक्षेपात, असे दिसते की कर्मचारी प्रेरणा या बाबतीत, सर्व काही सोपे आहे: एक व्यक्ती वेतन मिळवण्यासाठी काम करते, याचा अर्थ असा की वेतन अधिक, काम चांगले हे असे नाही. वेळोवेळी, कर्मचारी त्यांचे उत्साह कमी करतात, मजुरी समानच असली तरी. एचआर मॅनेजरचे ध्येय म्हणजे, मानवी समर्पण, ज्ञान आणि यश आणि प्रगतीचा पाठपुरावा करण्यासाठी मानवी मानसशास्त्र विषयी ज्ञान वापरणे.
प्रकार आणि कर्मचारी प्रेरणा पद्धती
प्रत्येक संघटनेसाठी आणि प्रत्येक संघासाठी उपयुक्त असणारी कोणतीही सार्वत्रिक गोळी नसते. मानवी संसाधनांचे व्यवस्थापन करण्याच्या क्षमतेमुळे अधिक कुशलतेने काम करण्यासाठी कामगारांच्या इच्छा वाढण्यास सक्षम असलेल्या निधीचा मोठा शस्त्रागार जमा झाला आहे. आणि आज ही विशिष्ट निधीसह या निधी एकत्रित करण्याचा विषय आहे. सराव दर्शवितो की एखाद्या संस्थेतील कर्मचा-यांना प्रेरणा देण्याची प्रणाली जटिल असणे आवश्यक आहे: एकाच वेळी वैयक्तिक आणि सामूहिक प्रेरणा दोन्ही एकत्रित करणे. याव्यतिरिक्त, त्यात दोन्ही भौतिक आणि अमूर्त घटक असणे आवश्यक आहे.
एंटरप्राइजमधील कर्मचा-यांची सामग्री प्रेरणा:
1. थेट पद्धती:
- हप्ता
- दंड
ही पद्धत एक कामकरी करिअरची सुरूवात सर्वात प्रभावी आहे. हे नोंद घ्यावे की दंड हे मजुरीशी संबंधित नसावे. प्रिमियम आणि दंड दोन्ही अतिरिक्त पैसे आहेत, जे संपूर्ण दिले जाऊ शकते, किंवा कदाचित "पुरेसे नाही".
2. अप्रत्यक्ष पद्धती:
- सेवा गृहनिर्माण;
- सामाजिक पॅकेज;
- अन्न
निःसंशयपणे, या पद्धती सर्वात प्रभावी आहेत, कारण त्यांच्या क्षमतेवर ते परिणाम करतात. पण अशी प्रकरणे आहेत की जेव्हा एखादा कर्मचारी अधिक मनापासून प्राप्त करू इच्छितो, परंतु त्याला उत्पादनकारी कामात ट्यून न होणे नाही. अशा प्रकरणांमध्ये, कर्मचा-यांवरील अधिकाऱ्यांच्या आर्सेनलमध्ये इतर काही आहेत.
कर्मचारी प्रेरणा गैर सामग्री पद्धती:
1. वैयक्तिक:
- वैयक्तिक आलेख - उदाहरणार्थ, लहान मुलांच्या आईसाठी;
- सशक्तीकरण - एखाद्या व्यक्तीला विकासाची आशा वाटते;
- कामकाजाची स्थिती सुधारणे - कर्मचार्याच्या नजरेत या संस्थेतील कामाचे मूल्य वाढेल;
- प्रशिक्षण - व्यावसायिकतेने वाढण्याची इच्छा सोडून देत नाही;
- ओळख - गुणवत्तेचा आवाज आणि प्रेक्षकांचे प्रात्यक्षिक.
सामूहिक:
- कॉर्पोरेट ट्रेनिंग - टीमवर्क विकसित करण्यात मदत करा;
- सुट्ट्या - एकत्र येणे, एक कुटुंब वाटत;
- प्रत्येकाच्या ध्येयांना समजेल - प्रत्येक विभाग आणि कर्मचारी हे सुनिश्चित करू इच्छित आहेत की ते संपूर्ण परिणामासाठी कामाचा महत्त्वाचा भाग बनवितो;
- जागरूकता (सहभाग) - फर्ममधील योजना आणि राज्याच्या कार्यात सहभाग वाढण्याची भावना;
- पारदर्शकता - एक सुलभ व्यवस्थापन आणि परस्पर क्रिया;
- कृतज्ञता आणि ओळख - कर्मचार्यांच्या गटांच्या गुणवत्तेचे वाटप.
पहिल्या दृष्टीक्षेपात, भौतिक गोष्टींच्या तुलनेत अमूर्त पद्धती अयोग्य वाटतात. हे असे नाही, कारण ते फक्त दिवसातच नव्हे तर रोजच्या वेळेस देतात, कर्मचार्यांना त्यांच्या स्वतःच्या महत्वाच्या अर्थानुसार, त्यांना महत्त्व देणे
आम्हाला खात्री होती की आधुनिक एचआर मॅनेजर्सच्या आर्सेनलमध्ये सर्व प्रसंगी कर्मचार्यांना प्रेरणा देण्याचे मार्ग आहेत. पण नवीन कर्मचारी प्रेरणा कशी निश्चित करायची? या साठी चाचण्या आहेत. रिक्त पदांमधील उमेदवारांना अनेक प्रश्नांची उत्तरे देण्यास सांगितले जाते. कार्मिक विभागाचे कर्मचारी विशिष्ट निकषांनुसार प्राप्त झालेले उत्तरे गटबद्ध केले - पाच गटांचे मार्कर. हे समूह आहेत: बक्षीस, कृतज्ञता, प्रक्रिया, यश, कल्पना त्यानुसार, प्रामुख्याने गट आणि कर्मचारी प्रेरणा वाढण्याचे साधन निवडले जाईल.